以成都漢光百貨為例，商場打出17年周年慶的招牌，喊出了大buy年全場賀歲3折起的口號。但記者發(fā)現(xiàn)，真正打3折的商品并不多，多數(shù)品牌給出的折扣大多在5折上下。如ONLY、工作服裙子TEENIE WEENIESLY等品牌打出的口號也是部分5折，而如果消費者購買兩月嫂工作服件以上服裝將會再次享受勞保一體服折8折、購四件折上7折的優(yōu)惠。
此外，雅戈爾、九牧王等國內(nèi)知名男裝品牌也給出了5折至7折的優(yōu)惠。有銷售員向記者表示：春節(jié)后就要換季上春裝了，借著節(jié)假日打折，也能多銷售點余貨。
面對多家品牌服裝于春節(jié)期間推出的各種打折促銷活動。有業(yè)內(nèi)人士分析，價格是消費者選簡陽市工作服定做 購商品時的主要決定因素之一，特別對于那些品牌知名度高的產(chǎn)品。因此，折價是對消費者影響最大、也最有效的促銷方法。由于折價的促銷效果明顯，廠家常常以此作為應(yīng)對市場突發(fā)狀況的手段，以抗擊對手產(chǎn)品促銷活動，處理到期產(chǎn)品或過季產(chǎn)品、加速資金回籠等。
受假日促銷作用影響，春節(jié)期間重點監(jiān)測商場的服裝銷售額同比顯著提升。長江證券雷玉在研報中如是說。目前，采用折價方式刺激消費者購買自家產(chǎn)品已經(jīng)成為各品牌競爭的常用手段之一。折價促銷可以吸引零售終端的人流量，促銷員也能夠通過折價盡快完成業(yè)務(wù)量。
但是，有業(yè)內(nèi)人士稱：高幅度、高頻率的折價促銷會引發(fā)品牌間的相互惡性價格競爭，不利于維護產(chǎn)品的價格形象和合理的利潤空間。在業(yè)內(nèi)人士看來，打折雖然能夠刺激消費，但打折這一招并不適合長期使用。
服裝打折最多的要數(shù)網(wǎng)購，互聯(lián)網(wǎng)的低價銷售方式大幅度拉低了實體店的服裝銷售價格。有一家知名服裝品牌公司相關(guān)負責人向記者表示：網(wǎng)購的低服裝價格大大影響了實體店的服裝價格，同時，各大品牌服裝的價格也因此受到影響，甚至導(dǎo)致業(yè)績下降。
記者勞保服的國標整理同花順統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在58家發(fā)布2016年業(yè)績預(yù)告的紡織服裝上市公司中，有24家公司凈利潤同比預(yù)計下降。其中，摩登大道預(yù)計2016年凈利潤同比下降2155.38%至2938.38%;報喜鳥預(yù)計2016年凈利潤同比下降399.95%至489.93%;維科精華預(yù)計2016年凈利潤同比下降222.08%。
根據(jù)公
其實，報喜鳥早在2016年中報時就解釋虧損原因為宏觀經(jīng)濟不景氣，消費者見識漸廣、消費觀念轉(zhuǎn)變及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊力大等不利影響造成公司零售終端壓力巨大，收入下降。有公開數(shù)據(jù)顯示，李成敏工作服報喜鳥2016年上半年總店數(shù)為1232家，相較年初減少88家。
據(jù)記者調(diào)查多家服裝品牌上市公司發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)購物成為消費者的主要選擇后，多數(shù)服裝品牌不得不接受在互聯(lián)網(wǎng)尋求出路的事實。有服裝品牌公司相關(guān)負責人向記者表示，現(xiàn)在消費者大多已習慣網(wǎng)絡(luò)購物，在網(wǎng)購服裝大力度打折的情況下，公司不得不采取線上線下不同款不同價或網(wǎng)絡(luò)打折清庫存的方式。
據(jù)同花順統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，紡織服裝的存貨近年來呈逐漸上升的趨勢，從2012年上半年起，紡織服裝業(yè)的存貨從600多億元上漲至2016年上半年的800多億元。記者發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)購服裝大幅度打折的情況下，有多家品牌公司采取網(wǎng)上加大打折力度的方式去庫存，而這些商品往往以老款為主。
有品牌服裝實體店銷售人士向記者談到：公司一般在網(wǎng)上銷售的打折商品都是2年3年的老款，而實體店賣的都是新款，所以打折力度要小于網(wǎng)絡(luò)渠道。記者發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)上打折去庫存的品牌往往是傳統(tǒng)品牌，但也有一些新興網(wǎng)絡(luò)品牌以低價格、高質(zhì)量贏得了消費者的喜愛。
不得不承認網(wǎng)購對傳統(tǒng)服裝品牌的沖擊還是很大的，為了尋求出路，現(xiàn)在的服裝企業(yè)要不就并購國際知名品牌，往高端品牌和奢侈品牌發(fā)展，要不就是走中低端快時尚發(fā)展的道路。一家服裝品牌上市公司相關(guān)負責人向記者表示，一般的企業(yè)要往高端品牌發(fā)展并不容易，而大多數(shù)企業(yè)只能走快時尚的發(fā)展道路。但在ZARA等快時尚品牌的沖擊下，市場競爭壓力仍然比較大。
通過調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)長期低迷的情況下，紡織服裝業(yè)的并購和轉(zhuǎn)型起此彼伏。例如山東如意集團斥資13億歐元將法國SMCP集團旗下的輕奢時裝品牌Sandro、Maje和ClaudiePietro收入囊中。
再如朗姿股份涉足醫(yī)美市場，宣布推行女裝+嬰童+化妝品+醫(yī)美四大產(chǎn)業(yè)板塊的泛時尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈戰(zhàn)略。此外，星期六也開始向時尚IP轉(zhuǎn)型，公司稱將通過收購，逐步打造時尚IP生態(tài)圈等等。紡織服裝業(yè)雖不復(fù)往日風光，但在企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型的情況下，有部分企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)開始有所起色。
