業(yè)內(nèi)認(rèn)為，經(jīng)過長期發(fā)展龍泉驛區(qū)勞保服批發(fā) ，大眾休閑裝市場品牌布局及渠道滲透已臻完善、行業(yè)步入存量競爭階段，森馬服飾立不銹鋼工作服足于大眾消費(fèi)領(lǐng)域，打造包括成人休閑裝森馬和童裝巴拉巴拉為代表的多品牌集群，各項業(yè)務(wù)處于高速增長期。

記者此間注意到，作為本土服裝龍頭企業(yè)，森馬服飾的快速發(fā)展在資本市場上受到了機(jī)構(gòu)投資者的廣泛關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，截止2017年2月22日止的52周內(nèi)，森馬服飾接受了超過30家以上的機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研，受訪之密集度，在滬深兩市服裝板塊上市公司中僅次于服裝品牌潮流前線母公司搜于特。

記者此間了解到，森馬服飾方面在與機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行內(nèi)部交流時透露，在國內(nèi)休閑服飾行業(yè)調(diào)整過程中，公司逆勢向上，綜合競爭力不斷提升，在渠道端、供應(yīng)商端和代理商端的議價能力都在逐步增強(qiáng)。近年來，森馬服飾通過供應(yīng)鏈整合(采購向大供應(yīng)商集中)、商品改造(逐步向更短周期產(chǎn)品傾斜)、組織架構(gòu)調(diào)整等持續(xù)變革為后續(xù)業(yè)績的中長期穩(wěn)健增長提供有力保障。

森馬服飾談到，公司通過降低期貨占比、提升現(xiàn)貨比例穿工作服四緊來滿足年輕消費(fèi)群體日益提升的產(chǎn)品時尚度要求，并通過終端高頻反饋來提高產(chǎn)品針對性，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。就童裝業(yè)務(wù)而言，也將依托多品牌進(jìn)一步提升市占率。線下兩大品牌新增渠道將持續(xù)向購物中心轉(zhuǎn)移，通過產(chǎn)品力提升與規(guī)模效應(yīng)鞏固和提升在主力消費(fèi)渠道的競爭力。

記者注意到，位于上海市嘉定區(qū)江橋萬達(dá)工作服沒姓名廣場的森馬和巴拉巴拉終端門店，近期也為各路機(jī)構(gòu)投資者所高度關(guān)注，據(jù)了解，江橋萬達(dá)廣場的森馬門店面積達(dá)1256平米，春秋季1100個SKU，貨品上新增加為16季(每兩周上新一次)，預(yù)計2018年將達(dá)到24季，增加了線上合作設(shè)計款的貨品，期貨現(xiàn)貨占比為70:30，目前整體售罄率在80%-90%;而巴拉巴拉江橋店為上海一級服務(wù)商，店鋪面積達(dá)到198平米，期貨現(xiàn)貨占比為70:30，一年四季貨品，每季3個批次，春款380-390個SKU，店鋪整體售罄率78%-84%。

森馬服飾高層則透露，2017年的核心工作是模式轉(zhuǎn)換，首先，在供應(yīng)鏈方面，進(jìn)行長單轉(zhuǎn)短單的改革，產(chǎn)品設(shè)計周期從原來的8-10個月轉(zhuǎn)變?yōu)?個月，提升現(xiàn)貨比率，逐漸向50%現(xiàn)貨+50%期貨的模式轉(zhuǎn)換(基礎(chǔ)款主要采用期貨的模式，時尚款采用現(xiàn)貨的模式)。業(yè)務(wù)模式的調(diào)整將使得訂貨占比降低，貨品周轉(zhuǎn)相應(yīng)加快，有利于更好的滿足消費(fèi)者的時尚需求;其次，在渠道方面，森馬服飾和代理商的關(guān)系將逐漸向品格工作服類直營方式轉(zhuǎn)變，同時線下消費(fèi)正在標(biāo)準(zhǔn)化，未來或?qū)⑿纬少徫镏行臑橹鞯臉I(yè)態(tài)，為順應(yīng)發(fā)展趨勢，加之現(xiàn)貨比例提升有效解決了以往產(chǎn)品力不足的問題，產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)，2017年，森馬品牌將更加注重購物中心渠道的拓展，目前已達(dá)到200家左右，201勞保服推薦7年計劃增設(shè)60個千平以上的標(biāo)準(zhǔn)購物中心店。

東方證券分析師施紅梅表示，森馬服飾在服飾互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨大流量優(yōu)勢值得重視。電商業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長已經(jīng)為公司在服飾互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累巨大的低成本流量優(yōu)勢，未來變現(xiàn)能力值得重視。此外，森馬服飾目前賬面凈現(xiàn)金充沛，公司未來投資方向?qū)⒏鼊?wù)實(shí)、更具針對性，預(yù)計依托公司近40億元